作为创意小家电第一股的小熊电器，日前在佛山顺德举办新一轮的品牌战略升级发布会，不仅明确“年轻人喜欢的小家电”这一全新品牌定位，而且聚焦新品牌定位，发布了四大全新的产品策略，以及面向未来的六大战略布局。

发布会当天，小熊电器董事长李一峰在其主题分享环节及会后的媒体采访环节，分享了小熊电器新品牌定位及新发展战略背后的决策逻辑，同时也聚焦未来详解了小熊电器未来的持续增长问题。

01 新定位

聚焦Z世代，做“年轻人喜欢的小家电”

“年轻”+“创造力”=小熊的未来！在小熊电器董事长李一峰看来，无论小熊电器处在什么发展阶段，创造力都是小熊的核心竞争力，而年轻人则是小熊必须去触达和服务的群体。

从2006-2022，正是基于开拓年轻群体这个庞大市场的商业逻辑和用创意产品为年轻用户创造品质生活的企业理念，小熊电器才得以成为今天小家电行业的佼佼者。聚焦下一个10年，小熊敏锐地洞察到，年轻一代（90后、Z世代）正在逐渐成为社会消费的主力军，小家电消费领域正在同步发生深刻变化。

《当代青年消费报告》的调研数据显示，2021年，35岁以下年轻消费者创造了65%的消费增量。而根据CBN Date发布的《2020 Z世代消费洞察报告》显示，Z世代人群已达2.6亿，年消费总额超4万亿元，其开销占全国家庭开支的13%，消费增速远大于其他年龄层。

与此同时，在居家生活、元气职场等重要场景中，能够帮助年轻人提高生活品质、缓解精神压力的各种各样的小家电产品，越来越受到年轻人的喜欢。

最终，基于对消费人群迭代以及消费需求升级的洞察和前瞻，小熊电器在5月20日品牌战略升级发布会现场，根据小熊的目标客群和品牌调性，更为精准的明确了“年轻人喜欢的小家电”这一全新品牌定位。

02  新产品

以四大产品策略略为支撑，持续输出年轻人喜欢的小家电

用户需求是推动行业变革的起点，同时也是企业价值输出的源点。在明确“年轻人喜欢的小家电”新品牌定位的同时，小熊电器还聚焦新品牌定位，同步确立了四大产品策略，以确保小熊可以持续输出年轻人喜欢的小家电，更好地满足年轻一代消费群对小家电产品攀枝花、多元化、精致化的升级需求。

小熊电器通过深入研究发现，个性多元、人设丰富、体验至上、理性消费是Z世代年轻人最显著的特征。与此同时，如何在产品研发、设计、制造中充分把Z世代年轻群体的特征完美地融入小熊电器的每一件产品中，将成为小熊电器在产品层面面临的新挑战。 在此基础上，小熊明确了“创新多元、精致时尚、小巧好用、轻松可及”四大产品战略，并希望以此为基础持续输出创意小家电去助力年轻人创造美好生活。

在创新多元方面，小熊电器将基于不同细分人群及多元场景需求挖掘，结合品类创新、多品类矩阵构建、多元风格打造，满足不同用户在不同场景下的不同细分需求。同时，还将通过材质升级和工艺创新，让小熊电器进一步精致化和时尚化。此外，结合年轻人的居住现状及消费场景的多元化，小熊电器不仅将“小巧好用”作为产品研发的重要指标，同时也将进一步强化全渠道布局，以便让用户能够便捷快速地购买并体验到小熊电器的产品。

03新战略

 面向未来 ，“六大战略布局”驱动创新发展

年轻人对小家电的需求不止于满足基本的使用功能，产品的时尚感、仪式感、社交属性、品牌理念以及传递出来的情感温度和生活态度都已成为影响现在年轻人购买小家电产品的重要因素。

如果说“年轻人喜欢的小家电”全新品牌定位的确立，为小熊电器的未来重新明确了“灯塔”位置，那么创新驱动、产品精品化、数字化运营、用户直达、全球化市场和组织年轻化六大战略布局则是驱动小熊未来能走的更远的不可或缺的驱动力。

小熊电器一直注重产品研发设计投入，坚持精品策略，保障企业持续创新，将用户的需求转变为有创新力的好产品。采用用户直达策略，通过店铺直营、粉丝运营、直播带货等年轻人喜闻乐见的方式与用户直接建立情感链接。

此外，小熊电器不止于深耕国内市场，还不断拓展海外市场。经过十几年的发展，小熊电器的制造水平已具备品牌出海的雄厚实力和产能支撑。海外市场的开拓将为小熊电器提供新的动能，海外市场的“外循环”与国内市场的“内循环”双循环发展策略或将为其它国产小家电品牌探索“品牌出海”提供新的企业发展思路。

04 新引擎

加强智能化建设 推动企业全业务数字化链条升级

当前，小家电产业的数字化建设以及智能制造已成为整个小家电行业与时俱进、创新发展的重要之举，也是各家电品牌实现高质量发展的重要通路。随着5G时代到来，并不断推进小家电领域革新，数字化建设已成为小熊电器面向未来的一个重要战略方向，同时也被视为推动小熊电器发展提速的新引擎。

小熊电器经过16年的发展，已确立以流程、数据和系统“三轮”驱动的方式，积极有序地推进企业数字化运营转型。通过研、产、供、销、财各项业务的系统建设与集成，以及依托新一代数字化平台，实现企业的高效协同和降本增效，全方位提升企业的运营管控效率。数字化建设将极大提升小熊电器对各领域业务的大数据获取、分析能力，实现业务数据实时共享，从而能将用户的需求转化为用户喜欢的创意产品。据悉，未来三年，小熊电器还将计划投入1亿元用于数字化建设，进一步夯实小熊整体业务链数字化能力，拓展数字平台的边界，为上下游合作伙伴赋能，并最终与消费者实现数字化互动。

在智能制造方面，截至目前，小熊电器拥有5大智能生产基地，70余条生产线，已投入10亿元用于智能化工厂建设。日前，总投资6亿元，主要包括数字化工厂、智能立体仓库及总部运营三大部分的“小熊智能小家电制造基地”二期项目正式启动，这一举措旨在通过打造智能、协同、柔性和高效的产品供应链体系，为联动小家电产业上下游合作伙伴奠定坚实的硬件基础。

05 新增长

作为中国创意小家电第一品牌，成立于2006年的小熊电器，是一个和三只松鼠一样的互联网原生品牌。此前，凭借差异化的品牌定位，以及“专注细分市场，精研创新驱动”的发展战略，小熊电器不止成为了创意小家电赛道的佼佼者，而且于2019年成功登陆深交所，成为创意小家电第一股。

聚焦未来，小熊电器将如何谋求“新增长”？对此，小熊电器董事长李一峰表示，未来小熊电器将逐步探索包括“拓展海外市场，强化线下渠道部署，精细化线上全渠道运营”等在内的持续增长路径，同时将以小熊电器的“创造力”为支撑。

在创新品类的同时，结合小熊电器的新发展阶段，未来小熊将在坚持创意小家电核心发展路径的同时，加快在电饭煲、电水壶等传统小家电市场的布局，以更加多元产品矩阵，进一步为小熊打造更多的品类营收增长点。除此之外，基于目标客群的人群细分、兴趣细分和场景细分，将小家电的销售场景化和方案化，也有望在引领小家电消费体验升级的同时，为小熊电器的客单量和客单价的提升带来正向效应。

重塑品牌定位，创新产品策略，调整战略布局，推进数字化及智能制造，立足企业长远发展谋求多增长点，不仅展示了小熊电器的智慧、胆量和魄力，同时也展现了小熊电器以用户为主导的企业价值导向。从拥抱当下的年轻人，到锁定未来的Z世代，小熊电器的下一个十年更加值得期待！